秘书长年度绩效考核制度

第一条  为深入贯彻落实科学发展观，发挥本基金会秘书长领导带头作用，进一步完善秘书长绩效考核工作，加快本基金会发展建设，特制定本制度。

第二条  本制度适用于本基金会秘书长。

第三条  本基金会根据整体规划及目标，围绕本基金会宗旨统一部署，负责秘书长绩效考核的相关工作，具体内容是：

1、负责审核秘书长的年度绩效考核工作目标；

2、负责跟踪检查相关部门年度工作目标完成情况；

3、负责审查相关部门年度绩效考核工作目标完成情况，并根据平时所掌握的实际情况与具体信息，作出实事求是、客观公正的评价与意见。

第四条  秘书长岗位职责

1、全面主持秘书处开展日常工作，组织实施基金会年度工作计划；

2、负责组织实施理事会决议，协助配合理事长执行基金会发展规划的落实；

3、管理并协调本基金会各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；

4、管理并协调各副秘书长、秘书处人员的工作分工和落实；

5、提名本基金会副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人名单，交理事会讨论决定；

6、提名办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用名单，交秘书长工作会议研究决定；

7、负责管理基金会的日常经费收支、人员薪酬、财报、审计及重大财务支出的审核；

8、负责并配合登记机关做好年度检查、审计工作。

第五条  考核内容

1、本职工作：即履行职责、完成工作任务所做的工作；

2、自身建设。

第六条  考核程序

1、制订目标：每年3月底前，被考核者向理事长办公会报送年度工作目标；

2、书面汇报：被考核者对照年度工作目标，制定计划，报理事长办公会审核；

3、审核意见：理事长办公会审核并确认工作计划；

4、民主测评：民主测评：年末对被考核者进行综合测评。

5、计算考核成绩：考核成绩实行100分制（具体见绩效考核表）

第七条  考核结果的运用

1、将考核结果报告上级主管单位，采取发文通报等方式在一定范围内公布；

2、对考核成绩合格的给予通报表彰，并给予相应的奖励；

3、对考核结果不合格的，予以通报批评。

第八条  本制度由理事长办公会负责解释。